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Línea de negocio 01

Consultoría y Transformación Digital para organizaciones en Colombia

Convertimos las necesidades de su organización en iniciativas tecnológicas ejecutables. Acompañamos a entidades públicas y empresas privadas en estrategia de TI, arquitectura empresarial, gobierno, procesos y gestión de proyectos, desde el diagnóstico hasta la implementación.

Qué hacemos

Estrategia, arquitectura y procesos alineados con su negocio

Esta línea acompaña a las organizaciones en la definición, priorización y ejecución de iniciativas de transformación digital, conectando estrategia, procesos, arquitectura, gobierno de TI y gestión de proyectos con resultados medibles.

Estrategia y gobierno TI

Planeación, gobierno y hoja de ruta tecnológica alineados con sus objetivos.

Arquitectura empresarial

Arquitectura de TI, interoperabilidad e integración para una operación conectada.

Procesos y PMO

Rediseño de procesos (BPM), automatización y gerencia de proyectos.

Diagnóstico y hoja de ruta tecnológica
Acompañamiento en la ejecución
Consultores de NEXTCOM analizando procesos y arquitectura empresarial

Servicios principales

Servicios de consultoría TI y transformación digital

Un portafolio integral para planear, diseñar y ejecutar la modernización tecnológica de su organización, con un solo punto de coordinación.

Consultoría y estrategia de TI

Definimos prioridades e iniciativas tecnológicas con visión de negocio.

Arquitectura empresarial y de TI

Diseñamos la arquitectura objetivo y los planes de transición.

Gobierno y hoja de ruta tecnológica

Planeación, políticas y roadmap para una TI gobernable y medible.

Transformación digital

Modernizamos servicios y canales para mejorar la experiencia de ciudadanos y clientes.

Automatización y rediseño de procesos (BPM)

Optimizamos procesos e identificamos oportunidades de automatización.

Interoperabilidad e integración

Arquitecturas de integración para conectar sistemas, datos y entidades.

Gerencia de proyectos y PMO

Oficinas de proyectos, seguimiento integral y acompañamiento técnico.

Diagnósticos y estudios técnicos

Levantamiento de requerimientos, assessment y estudios técnicos.

Soluciones y casos de uso

Proyectos de transformación que ejecutamos

Gerente de proyectos de NEXTCOM liderando una reunión de seguimiento PMO
01

Roadmaps de transformación y modernización tecnológica
Estrategia

↗
02

Arquitectura objetivo y planes de transición
Arquitectura empresarial

↗
03

Estructuración técnica de proyectos e iniciativas de inversión
Planeación

↗
04

Optimización de procesos y oportunidades de automatización
BPM

↗
05

Oficinas de proyectos y seguimiento integral de iniciativas
PMO

↗
06

Acompañamiento en procesos de adquisición y selección tecnológica
Contratación pública y privada

↗

Modalidades de servicio

Elija cómo trabajar con nosotros

Por proyecto o bolsa de horas

Consultoría con alcance definido o capacidad flexible según su demanda.

Acompañamiento especializado

Expertos dedicados a iniciativas específicas de su organización.

Equipos multidisciplinarios

Conformados según el alcance y la complejidad de cada proyecto.

Transferencia de conocimiento

Capacitación asociada al proyecto para fortalecer a su equipo.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre consultoría y transformación digital

Es el acompañamiento experto para definir, priorizar y ejecutar iniciativas tecnológicas que mejoran procesos, servicios y resultados. En NEXTCOM conectamos estrategia, arquitectura, procesos y gestión de proyectos para que la transformación sea viable y sostenible.

Iniciamos con un diagnóstico y levantamiento de requerimientos. A partir de él entregamos una hoja de ruta tecnológica con iniciativas priorizadas, alcance, tiempos y recursos estimados.

Sí. Acompañamos a entidades del Estado en la estructuración técnica de proyectos, estudios de mercado técnico y procesos de adquisición tecnológica, incluidos procesos publicados en SECOP II.

Una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) estandariza la planeación, el seguimiento y el control de sus iniciativas. Reduce riesgos, mejora la visibilidad para la dirección y asegura que los proyectos entreguen el valor esperado.

Depende del alcance. Un diagnóstico y roadmap suele tomar entre 4 y 8 semanas; la ejecución se planea por fases para generar resultados tempranos y medibles.

Sector público
SECOP II
Mínima cuantía

Entidades del Estado

Propuestas técnicas y económicas claras para procesos de mínima cuantía y contratación estatal, alineadas con los códigos UNSPSC de nuestras líneas de servicio.

Sector privado
Empresas
A la medida

Proyectos y servicios administrados

Proyectos llave en mano, consultoría por bolsa de horas, contratos mensuales de soporte y suministro de tecnología con instalación, configuración y soporte.

Consultor de NEXTCOM Solutions cerrando un proyecto de transformación tecnológica con un cliente

¿Listo para iniciar su transformación digital?

Agende un diagnóstico con nuestro equipo de consultoría y reciba una hoja de ruta clara.

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